1992年邓小平南方讲话迎来了我国改革开放的春天。我公司在计划经济向市场经济改革中诞生，于1992年7月正式从局本部分离，成立了武汉航务工程物资公司，法人代表为刘福保经理，注册资金163.7万元，经营范围：金属材料、建筑材料、机械电器设备、电线、电缆、五金交电、通讯器材、汽车配件、轮胎、橡胶制品。办公场所南京路16号（局机关），1994年4月，办公场所迁址香港路19号，1996年法人代表变更为丁正辉经理，注册资金309万元， 2006年11月中交集团改制成为其三级企业，更名为中交二航局物流发展有限公司，注册资金700万元，丁正辉同志任公司执行董事，总经理。十六年来，在局领导的正确领导下，公司不断地发展壮大，经营额达12.42亿元。2008年注册资金增至1000万元，资信等级AAA级，被湖北省政府评为“最佳投资信誉企业”。

公司的发展经历了三个阶段：

    第一阶段：求生存谋发展阶段。1992年至1998年，公司主要以仓库业务、门面出租和为江阴、元磨、白沙洲大桥等项目供应少量材料维持生存，经营额仅几十万元，1996年还曾一度出现亏损近百万元的艰难局面。

    第二阶段：发展壮大阶段。1999年至2003年，公司主营业务开始向局项目部发展，并逐渐壮大。1999年3月我公司首次全方位参与武汉军山大桥的材料供应，成立了公司第一个物资供应项目部，并取得了成功，经营额首次突破百万元。到2003年底，先后参与了孝襄高速公路、武汉轻轨、长江口、润扬大桥、苏通大桥、府河大桥、阳逻大桥等项目的物资供应，首次以“打包式经营模式”负责孝襄高速公路的物资管理及供应，取得了较好的效果。2003年经营额已达到2亿元。

    第三阶段：发展扩张阶段。2004年是我公司快速发展的起始年，在继续为孝襄高速公路、长江口、苏通大桥、阳逻大桥等项目供应材料的同时，04年7月首次以“集中采购模式”参与局第一个BOT项目，阳侯项目的物质管理及供应。04年6月局成立了物资管理处，实行“两块牌子，一套班子”的管理模式。04年11月在湖北金属材料仓库成立了钢材部，确立了“抓物资管理、做好集中采购、保障项目供应、走专业化扩张”的发展战略，2006年10月又成立了桥梁专业材料部，参与中交集团的改制，更名为中交二航局物流发展有限公司，成为局子公司及中交集团的三级企业，企业的发展上了一个新的台阶。2007年11月首次参与铁道部太中银铁路项目钢材投标，首次以“管理费模式”负责局第一个铁路项目哈大铁路的物资管理及供应。2008年元月继续以相同模式参与了京沪铁路项目和石武铁路项目。2004年到2008年短短五年间，公司职工从29人发展到106人，经营额从2004年的2.2亿元跃升至12.42亿元。