《原则》:人生道路的GPS

最近《原则》一书卖的很火。作者瑞·达利欧运用自己奉行的一套原则,使自己从一个普通的美国中产阶级家庭的孩子成长为世界顶级投资家和企业家。作者在剖析和总结人生经历(尤其是失败经历)的基础上,逐渐形成了500多条涉及工作和生活的人生原则。这是一本枕边书,值得随时品味,随时对标,随时践行,通过学习,我们可以形成自己的原则,成为自我塑造者。书中很多原则都是实践的结晶,充满着智慧,我仅择其一二,浅谈一点体会。

原则是人们行事所依据的准则,是以不变应万变的行动指南。每个人一生总会遇到各种各样的问题,一些问题看似很新,实质上还是老问题。如果能将问题进行分类,把握问题的本质,用原则来指导和解决问题,很多问题会迎刃而解,事半功倍。

原则要与时俱进,不能教条。原则就好比GPS,能帮你开车找到目的地,但若盲从盲信,把车开出桥面掉落水中,那就是开车的问题,不能怪GPS。当GPS指示方位出现偏差时,可以通过更新软件解决问题。

达利欧阐述了他的原则的两大基石—极度求真和极度透明,并介绍了创意优先和可信度加权的决策机制。这个原则给了我很大启发,我认为在中国企业中也适用。

“创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策”这条原则是达利欧在40多年实践中总结出来,并指导企业成长为世界级企业的法宝。在美国适用的原则,在中国能行得通吗?会不会存在“水土不服”呢?中国传统文化倡导“和为贵”,说话喜欢含蓄,不像西方说话那么直白;中国传统社会是关系社会,讲究亲疏远近,有熟人好办事,不像西方是陌生人社会,讲究契约关系。中西这种文化差异会使创意优先原则具有普适性吗?  

在我看来,创意择优原则在现代商业企业依然适用。当今世界,中国企业逐渐从传统的人治转向制度管理,依靠科学决策逐渐走在了世界舞台中央。中国企业要想成为世界级企业,更应该与世界接轨,学习和借鉴一切先进的管理制度,提升企业管理能力。创意择优原则就是一种“好想法说了算”的决策机制,不是官大说了算,哪个有想法,就按哪个想法办事。虽然这有悖于中国传统文化,但这是通向成功的道路。

创意择优由三要素组成:极度求真、极度透明和可信度加权。

极度求真,就是要实事求是,每个人都大胆的表达自己的观点和想法,把问题都摆到桌面上来解决,不要藏着掖着,不要被权威左右,不要惧怕事实,只要是有价值的想法,都可以说出来。

极度透明,就是要光明正大,所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。要让全体员工对企业管理有知情权和参与权,破除信息壁垒和暗箱操作,让权力在阳光下运行,要通过透明实现正义,要把极度透明的例外事项减到最少。总之,除了一些涉及企业机密和商业秘密不能公开外,凡是能公开的事项尽量全部公开。

可信度加权,就是要达成共识,要求在各个层面尽可能同步、达成一致,避免小误会或原则性分歧导致的不同步。

可信度加权决策不同于由领导自上而下做出或民主协商决策,它是按照观点的可信度高低来得出的,它赋予能力更强的决策者的观点更大的权重和更多的重视。一个人在某个特定领域问题上的可信度建立在他的时间投入、知识和长期成就及产出上。较可信的观点来自两种人:(1)至少曾经三次成功解决过相关问题;(2)对所得结论的因果关系分析很有道理。若某人并无经验,但其所讲道理似乎符合逻辑且可经受压力测试,则一定要试一试。

每个人的可信度都是一个数字指标,最后集体决策时,把不同的人的观点,依据他们的可信度进行加权统计,这就是可信度加权投票。可信度加权的投票结果只是决策的重要参考依据,最后拍板权还是在相关的负责人手里。但是负责人是有压力的:如果他非得不按投票结果来,就等于在跟集体智慧作对,即使他是对的,也会减损其在员工心目中的威信。

达利欧认为,参与决策的人并不是越多越好,而是精选几个最可信的人。人一多,交换意见以达成一致就会变得很困难。达利欧还为桥水公司实施了集点器、棒球卡、问题日志、分歧解决器等创意择优工具和行为准则。

《原则》告诉我们要多维度看待问题,教导我们如何对不同的观点进行加权,选择最优的观点,尽可能少犯错误。它就像GPS一样给我们提供建议,帮助我们更好决策。

《原则》是一本不可多得的教科书。它教导我们建立自己的原则,为未来做好准备,并通过自我进化和自我成长,不断从胜利走向胜利。(赵振宏