航科物流召开2020年度生产经营工作会

8月13日至14日,航科物流召开2020年度生产经营工作会。会议主要目的是在常态化疫情防控和生产经营条件下,贯彻落实二航局上半年生产经营工作会议部署,深入推进落实“334”工程、“八清”工作、安全生产“十二到位”,总结工作,检视问题,分析形势,确保全面完成全年各项任务指标。航科物流领导班子、各部门负责人及相关管理人员共计56人参加会议。

会议宣贯了二航局2020年上半年生产经营工作会会议精神,对公司上半年生产经营、“334”工程、安全生产、“八清”、合同资产压降、债权管理等工作进行盘点总结,对下半年任务安排部署。各业务部门和管理部门就下半年生产经营重点工作进行了交流发言,理顺发展思路,明确合规边界,优化资源配置,完善管理流程。领导班子就所分管的部门和业务板块提出具体要求。

航科物流党委副书记、纪委书记、工会主席宋立对与会人员开展了廉洁警示教育,宣讲并深刻剖析了身边发生的典型案例,分析了问题产生的原因,并告诫与会人员要牢固树立廉洁意识,加强自身思想建设,培养健康爱好,摒弃侥幸心理,守住廉洁防线。

航科物流党委副书记、总经理程鹏作讲话指出,一是要常态化做好疫情防控,严防疫情反弹;二是要解决营销缺口问题,群策群力,加强贸易结构多样性,用好“六大措施”,确保完成年度目标任务;三是要抓好“双降”工作,责任到人,落实到岗;四是要落实“八清”工作,对发现的问题要逐步整改到位;五是要落实“334”工程和安全生产“十二到位”,为“十四五”发展奠定良好基础。

航科物流党委书记、董事长杨拯对此次生产经营工作会效果表示肯定,并就下一步经营工作方向提出具体要求:一是要明确二航局局内定位,紧跟二航局全面深化改革主线,围绕局“市场化”、“专业化”定位,打造和发挥公司对内的集中采购、资源配置专业支撑作用,以及对外的资产运营和物流产业发展的支撑作用。二是要明确公司的产业定位和文化定位,坚持市场化、扁平化,以“四商”定位为目标,打造平台型一流商业企业,积极发挥平台核心能力,把“创新驱动、服务客户、价值共享”文化理念,作为检验标尺,融入日常工作,以文化的驱动力助推公司实现“二次跨越”。他指出:

  • 一是要持续提升党建工作质量,强化党风廉政建设。
  • 二是要围绕“四商”板块持续深耕延展。
  • 三是要从上游成本端和下游需求端多措并举,持续优化完善营销格局。 
  • 四是要确保完成全年目标任务。